企业，到底在追求什么？
我们的战略是否清晰？能够落地吗？还在既定的方向上吗？
年度目标与计划如何分解？跨部门协作能力如何提升？我们有多久没有倾听顾客的声音？
企业年度经营结果如何？我们做得好的有哪些？不好的如何提升？
… …
本工作坊旨在搭建目标与结果之间的桥梁，通过独特的行动学习法，4天时间里，用质疑和反思，激发团队智慧，感悟企业经营真谛。
【关于行动学习】
行动学习=结构化的知识+质疑+反思+执行
行动学习是一种以解决真实业务问题为导向的团队学习方式，强调“在行动中学习，在学习中行动”。
其核心在于通过结构化的小组研讨、深度质疑与反思，激发团队智慧，形成可行方案并推动执行，最终实现绩效提升与组织发展。
【关于复盘技术】
复盘最早起源于围棋，通过复盘让棋手获得快速的进步。复盘是行动后的深刻反思和经验总结，是一个不断学习—总结—反思—提炼—持续提高的学习过程和方式。
经营复盘可以按时间来设计，包括回顾目标、评估结果、叙述过程、分析原因、总结规律等步骤。
也可以按照现状、回顾、比较、归因、提炼、沉淀等步骤来对某个管理事件进行动作分解。
通过经营复盘，企业可以让每位管理者把知识能力和经验沉淀在岗位上，提升组织运营效率和团队系统协作能力。
【主讲老师】王吉锋
高级经济师，沙盘模拟专家，浙江省政府优秀创业导师，企祯研习社创始人。
美国项目管理协会PMI会员，PMP，浙江省高级经济师协会金融与经济专委会副主任，浙大/北大/清华/上海交大等EMBA总裁班沙盘培训讲师。
【学员对象】公司领导班子成员、各业务单元及职能部门中高层管理者
【课程人数】12-30人
【学时安排】4天
【学习形式】
团队共创+复盘技术+沙盘推演+理念提升+案例分析
本次学习叠加采用复盘技术&沙盘模拟方式。
沙盘是事前推演，此时还没有实践，沙盘所得出的结论更多的是想象中的可能性。
复盘是事后推演，已经有了执行经验和结果作为参照比对，复盘过程中得出的结论，就不再只是想象的可能性，而是可以帮助解决问题的确定性方法。
本次工作坊通过团队共创进行经营复盘，盘点企业经营得失，以组织面临的真实问题作为课题，通过团队合作的形式对实际工作中的问题、任务、项目等进行研讨，剖析根源，反思自己的经验，同时在团队成员相互学习与提问过程中，让团队产生情感、态度、知识、思想、行为的变化，从而激发成员潜能，提升经营者思维和系统思考能力，助力企业提升组织绩效。
【学习收获】
掌握一套系统方法：获得从目标回顾、结果比对到总结规律、经验提炼的一整套经营复盘工具、方法和流程。
输出一份执行蓝图：复盘年度经营，制订符合公司战略与部门共识的年度目标与行动计划。
形成一个共同语言：中高层团队深刻理解战略与执行的关联，理解企业经营的底层逻辑。
激发一个行动承诺：通过团队共创与老师引导，建立团队经营意识，为战略落地提供内在动力。
《企业经营复盘》行动学习工作坊
备注：根据学员现场推演，老师会灵活调整实际授课内容与进程。
【行动学习案例现场与成果展示
让我们共同开启这段
从战略共识到行动落地的征程
将组织愿景变为团队的扎实行动！