我们是否正面临这样的困境？
——战略悬于高空，执行陷于泥潭
德鲁克言：“并非有工作才有目标，而是有了目标才能确定工作。”本工作坊旨在搭建战略与执行之间的桥梁，通过独特的行动学习法，激发团队智慧，将公司战略转化为各部门清晰的目标、可衡量的指标及每个人的具体行动计划，打造组织的核心执行力。
【关于行动学习】
行动学习是一种以解决真实业务问题为导向的团队学习方式，强调“在行动中学习，在学习中行动”。其核心在于通过结构化的小组研讨、深度质疑与反思，激发团队智慧，形成可行方案并推动执行，最终实现绩效提升与组织发展。
与传统培训相比，本次行动学习工作坊具有以下鲜明特色与核心价值：
🌟以真实问题为中心，强调成果输出
聚焦企业面临的关键挑战，以公司实际战略为课题，现场输出可执行的成果，直接推动业务进展。
🌟激发团队内生智慧，促进共识共建
依托专业催化引导和结构化研讨工具，打破部门壁垒，在质疑与反思中激发集体智慧，实现深度共识与策略共建。
🌟高管全程参与，确保战略协同
领导班子深度参与，保障战略意图精准传导，实现“上下同欲、力出一孔”。
🌟闭环学习设计，推动行为转化与绩效落地
通过“2天集训+15天实践+2天复盘”的闭环设计，促进学习成果转化为实际行动，而非仅停留于知识点学习。
【主讲老师】
王吉锋老师
高级经济师，沙盘模拟专家，浙江省政府优秀创业导师，企祯研习社创始人。
美国项目管理协会PMI会员，PMP，浙江省高级经济师协会金融与经济专委会副主任，浙大/北大/清华/上海交大等EMBA总裁班沙盘培训讲师。
【学员对象】公司领导班子成员、各业务单元及职能部门中高层管理者
【课程人数】10-30人
【学时安排】
🌟工作坊一期（2天）： 战略共识与解码
学习工具方法，输出初步战略框架与解码清单。
🌟实践研讨（15天）：内部消化与完善
各部门深入研讨目标，形成详尽年度执行计划。
🌟工作坊二期（2天）：汇报质询与承诺
城镇会议答辩，班子成员及专家质询，最终定稿并举行目标签约仪式。
【学习收获】
掌握一套系统方法：获得从战略澄清、策略分解到行动部署的一整套工具、方法和流程。
输出一份执行蓝图： 形成一份符合公司战略与部门共识的年度攻坚清单、指标和行动计划。
形成一个共同语言： 中高层团队就战略与执行达成深度共识，建立上下同欲的高效协作基础。
激发一个行动承诺： 通过公开质询与签约，建立责任意识，为战略落地提供内在动力。
《战略解码与落地：从共识到行动》
高管行动学习工作坊
备注：根据学员现场推演，老师会灵活调整实际授课内容与进程。
【行动学习案例现场与成果展示
让我们共同开启这段
从战略共识到行动落地的征程
将组织愿景变为团队的扎实行动！