沙盘模拟是一种基于建构主义理论和体验式学习的培训方法，通过模拟企业经营场景，让学员在角色扮演和决策实践中反思，以便更好地理解复杂系统的因果关系，构建高效的商业思维。
沙盘模拟培训特色：
🌟实战演练
高度还原真实场景，快速提升决策力；
🌟零风险试错
在模拟中验证策略，避免现实损失；
🌟团队协作
强化沟通与分工，直观看到决策结果；
🌟趣味性强
互动竞争激发参与，学习效果更深刻。
你可以花十年时间探索，也可以用2天时间体验！
【课程背景】
本课程是美国麻省理工斯隆管理学院于20世纪60年代开发，具有国际影响力的经典沙盘课程。由学员分别零售商、批发商、分销商和生产商，通过订单和交货环节互动，在出货时间延迟、资讯不足的系统下模拟企业经营决策，以实现利润最大化。通过沙盘直观揭示供应链协同与信息共享的重要性。
【授课老师】
王吉锋老师
高级经济师，沙盘模拟专家，美国项目管理协会PMI会员，PMP，浙江省高级经济师协会金融与经济专委会副主任，浙江省政府优秀创业导师，浙江大学/北京大学/清华大学/上海交大等EMBA总裁班沙盘培训讲师。
【授课形式】角色扮演+情景演练+案例研讨点评
【学员对象】企业董事长、总裁、总经理、中高层管理人员、企业后备干部
【课程人数】20-80人
【学时安排】2天
【课程目标】
通过模拟供应链运作，帮助学员理解“牛鞭效应”的成因及影响，掌握库存管理、信息共享和跨部门协作的核心策略，提升系统思维与决策能力。
【培训收获】
认知供应链动态复杂性，感悟结构影响行为，从而改善心智模式；
体验长周期决策的延迟效应，理解协同对效率的关键作用，避免短视行为；
通过系统思考，提出小而有效的高杠杠解，从而改善整体经营绩效；
培养全局观，形成从局部最优转向系统最优的思考模式；
找到组织高绩效的决定性因素，避免归罪于外，促进跨部门协作；
在非线性的世界，避免线性思维。
备注：根据学员现场推演，老师会灵活调整实际授课内容与进程。
「课前准备」
【主办方】
培训场地、投影仪、无线话筒及电池、书写白板、白板笔、学员打印课件、便签纸、铅笔等。
【授课老师】
教学所需的学员手册、沙盘道具、表格、计算器等，授课电脑由老师自备。
「教室布置」
场地面积以方便学员沟通交流为宜；课桌拼为方形，呈岛屿式摆放；桌面平整可以书写，每组按学员6~8人为宜。现场桌椅摆放示意如下图：
