沙盘模拟是一种基于建构主义理论和体验式学习的培训方法，通过模拟企业经营场景，让学员在角色扮演和决策实践中反思，以便更好地理解复杂系统的因果关系，构建高效的商业思维。
沙盘模拟培训特色：
🌟实战演练
高度还原真实场景，快速提升决策力；
🌟零风险试错
在模拟中验证策略，避免现实损失；
🌟团队协作
强化沟通与分工，直观看到决策结果；
🌟趣味性强
互动竞争激发参与，学习效果更深刻。
你可以花十年探索，也可以用2天体验！
【课程背景】
在复杂多变的市场环境里，一群存在着众多缺点和问题的人组成的团队，要完成上级的任务。本课程以管理与领导力维度阐释企业各级管理者，如何在资源有限、充满限制的条件下，带领团队获取胜利。
整个过程以沙盘推演、案例讨论、反思总结等形式，帮助参与者反思管理，从而迅速提升领导能力！
【授课老师】
王吉锋老师
高级经济师，沙盘模拟专家，美国项目管理协会PMI会员，PMP，浙江省高级经济师协会金融与经济专委会副主任，浙江省政府优秀创业导师，浙江大学/北京大学/清华大学/上海交大等EMBA总裁班沙盘培训讲师。
【授课形式】角色扮演+情景演练+案例研讨点评
【学员对象】企业中高层管理者
【课程人数】20-80人
【学时安排】2天
【课程目标】
通过沙盘推演，理解领导力的本质。乌卡时代背景下，训练领导者激发团队斗志，带领团队面对挑战和变革，通过协作提升组织绩效。
【培训收获】
了解从设定目标、组建团队到执行任务、考评激励的完整领导过程；
理解领导力范畴，能够活用各类领导技能，营造积极自主的学习氛围；
帮助发现问题，提升领导能力，提升认知层知，挖掘领导力潜能；
思考如何利用有限的资源、条件来完成目标，直面经营与管理本质；
融合实际工作案例，激发团队智慧，有效实现知行转化。
备注：根据学员现场推演，老师会灵活调整实际授课内容与进程。
「课前准备」
【主办方】
培训场地、投影仪、无线话筒及电池、书写白板、白板笔、学员打印课件、便签纸、铅笔等。
【授课老师】
教学所需的学员手册、沙盘道具、表格、计算器等，授课电脑由老师自备。
「教室布置」
场地面积以方便学员沟通交流为宜；课桌拼为方形，呈岛屿式摆放；桌面平整可以书写，每组按学员6~8人为宜。示意图参考如下：
一沙一世界 一花一天堂
握无穷于掌 刹那即永恒
