舜宇集团【非财务经理的财务管理沙盘模拟】
经营，关键在于提出正确的问题。通过管理，除恶务尽，只是无谓地消耗企业的能量。要把资源分配给机会而不是问题，不断输入负熵，抵御企业熵增。
深圳盛波光电科技【非人管理沙盘模拟】
会计学真正的革命是承认：人力资本是财富的真正动力和源泉，人力资本有权参与所有者权益的分配。
唯有如此，真正的激励机制和约束机制才能建立起来。
联建光电股份（300269）【营销管理沙盘模拟】
使公司强大的不是规模，而是你的品牌在顾客心智中的地位。
天正电气股份-上海交大班【全面经营管理沙盘模拟】
你永远不可能让所有的人满意。
同一件商品不可能覆盖所有消费者——汝之蜜糖，彼之毒药！
中国电子进出口总公司【非财管理沙盘模拟】
预算是成功之母，将战略、人员、运营有机结合是预算管理系统的根本。
德豪润达电气股份（002005.SZ)【非项目人员的项目管理沙盘模拟】
魔鬼在细节中！组织对项目进行结构化，可以让非项目管理人员迅速确定工作内容和工作标准，提升效率同时降低风险。
木林森照明（002745.SZ)【营销型分公司经营管理提升沙盘】
生产企业必须应用“看得见的手“，依靠管理协调的手段，构建供求一体化关系体系，营销的职能不仅体现在“产品—货币”的转换，更体现“企业—客户“的关系。
欧普照明【高绩效团队建设与沟通沙盘模拟】共2期
德国万可电子（天津）【企业全面经营管理角色互换沙盘】
天津三星电子【全面经营管理沙盘模拟】
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