沙盘模拟是一种基于建构主义理论和体验式学习的培训方法，通过模拟企业经营场景，让学员在角色扮演和决策实践中反思，以便更好地理解复杂系统的因果关系，构建高效的商业思维。
沙盘模拟培训特色：
🌟实战演练
高度还原真实场景，快速提升决策力；
🌟零风险试错
在模拟中验证策略，避免现实损失；
🌟团队协作
强化沟通与分工，直观看到决策结果；
🌟趣味性强
互动竞争激发参与，学习效果更深刻。
你可以花十年时间探索，也可以用2天时间体验！
【课程背景】
本课程属于高端经营管理沙盘模拟课程。
背景设定为一家已经营若干年的企业，由6～8名学员组建成新公司经营团队，分别担任CEO、CFO、CMO、COO、CIO等职位，从先前的管理团队处接手企业经营管理。通过战略定位，优化资源配置，调整竞争策略，提高企业盈利能力，以战胜对手。
【授课老师】
王吉锋老师
高级经济师，沙盘模拟专家，美国项目管理协会PMI会员，PMP，浙江省高级经济师协会金融与经济专委会副主任，浙江省政府优秀创业导师，浙江大学/北京大学/清华大学/上海交大等EMBA总裁班沙盘培训讲师。
【授课形式】角色扮演+情景演练+案例研讨点评
【学员对象】企业董事长、总裁、总经理、中高层管理人员、企业后备干部
【课程人数】24-48人
【学时安排】2-3天
【培训收获】
通过经营模拟让学员在实践中感悟管理真谛；
了解企业经营的本质与内在逻辑，提高系统思维与决策能力；
理解公司任何一个部门、成员的行为对公司全局所产生的影响；
增进学员对公司生产经营及成本控制等相关性的理解，建立人效与利润意识；
提升全局意识、市场意识，改善并增强团队沟通协作能力；
增强企业经营决策与运营协调能力，促进通过精细运营来创造成果。
备注：根据学员现场推演，老师会灵活调整实际授课内容与进程。
「课前准备」
【主办方】
培训场地、投影仪、无线话筒、书写白板、白板笔、学员打印课件、便签纸、铅笔等。
【授课老师】
教学所需的学员手册、沙盘道具、表格、计算器等，授课电脑由老师自备。
「教室布置」
场地面积以方便学员沟通交流为宜；课桌拼为方形，呈岛屿式摆放；桌面平整可以书写，每组按学员6~8人为宜。示意图参考如下：
一沙一世界 一花一天堂
握无穷于掌 刹那即永恒
