茅台集团销售公司【动态市场下的战略共识与协同决策沙盘模拟】

努力其实不太重要，重要的是在正确的方向上努力。目标达成的高度，取决于你在多大程度上激发团队潜能。（2026年8月，浙江大学）

新希望双峰乳业【数智时代企业经营管理沙盘模拟】

管理是没有正确答案的，传承也是一样。作为企业家，总在理想主义和现实困境，统一的价值观和多元企业文化，活力与秩序等诸多悖论中，寻求组织进化的动力和方法。（2025年11月）

在充满慈悲和爱的旅程里，内心总有一种声音，愿自己变得更好，奔赴星辰和大海。

生命所提供的最好奖赏，就是有机会为值得做的事情辛勤工作。而我们所谓的管理，常常是为下属的工作制造困难。

你拥有什么，你就被什么所拥有。——马太福音

杰克·特劳特认为对付价格战最好的方法是涨价。你把价格涨起来之后，就建立了区别，然后把价格形成的毛利资源投入到更好的工艺技术和品牌推广，由此形成正向循环。

营销的核心是消费者。

系统地看，任何组织面对的消费者都是有限的，要想提高利润，首先提高成本。

所谓的民主集中制，是指团队在决策前一定要民主，决策后一定要独裁!

在我看来，需求管理是项目管理真正的难点，给予干系人需要的，而非他想要的。

上帝造出来的人都会犯下各种各样的错误。不要妄想从别人的错误中学习，而要研究别人是如何做正确的？！

产品的特性是生产过程和消费过程分离，而服务的特性则是生产过程和消费过程同步。传统服务业是帮人们花钱，现代服务业是帮人们赚钱——例如管理咨询、教育理财。本来企业是为顾客服务的，如果服务足够好，顾客离不了你，你就成上帝了!

你要引领谁，就要伺候谁——《圣经》

系统是一个整体，不可分割，领导力开发与组织变革联系在一起。我们要突破增长的极限，就必须创立新的管理体系，改变思维方式，从专门为私利而进行的创新，转向为人与自然和谐相处的创新。

每个时代都渴望英雄和神话，推动世界进步的，通常不是名利，而是强烈的使命感和英雄主义色彩的狂想，还有可贵的好奇心。

国企的转型，首先是观念，然后是重新定位。在此基础上，以人助产、价值驱动。

精英和大众的分水岭——思想自觉。

萨缪尔森或者曼昆的经济学经典，是一个现代人必读的书目，终究有一天，你会领悟：生产者和生产者竞争，消费者和消费者竞争，生产者和消费者从不竞争。