镇海炼化【基于系统思考的问题分析与解决沙盘模拟】共2期
真正的提质增效，需要战略级的舍弃，而非局部修补，在利他智慧涌现中找到系统的解决方案。（2026年8月）
任何自然形成的系统，都有最合适的成长速度，过快会震垮，过慢会挨打，企业亦如此，在合适的时间解决合适的问题……（2026年6月）
煤化集团【跨部门沟通与协作沙盘模拟】
AI时代思考的人越来越少。深层抽象思考，批判性思维，直觉判断力，都是大模型所不具备的。我们都要拨开迷雾，追寻思想的自由……（2026年8月）
陕煤集团蔳城清洁能源化工【高效时间管理沙盘模拟】
没有人会因浪费时间而成功
不是管理时间，而是自我管理，时间管理的背后是目标、计划、资源、团队，组织、激励、系统……（2026年7月）
华电集团内蒙公司【企业全面经营管理沙盘模拟】
一家企业的护城河，某种意义上讲，取决于在一个区域内，有没有对手愿意花巨额资本，与你竞争……拥有护城河，时间就是你的朋友。（2025年12月）
张家峁矿业公司【企业全面经营管理沙盘模拟】
要么巨人，要么侏儒。我们所处的世界，是由少数极端的、未知的和非常不可能发生的事情所主导……
国网温岭供电【目标与计划管理沙盘模拟】
在所有的机械工艺中，每一个工人的每一个动作背后，都蕴藏着强大而深奥的科学。——泰勒
晋能集团【非财管理沙盘模拟】共2期
所有表象，必有秘籍。财务，是商业社会的通用语言。财务，是企业管理和决策的
惠州燃气公司【非人管理沙盘模拟】共2期
不是“管理”人，管理是“领导”人。管理的目标是充分发挥每个人的优势。
真正的救赎，并不是厮杀后的胜利，而是能在苦难之中找到
中国南方电网【企业运营管理沙盘模拟】共8期
运营管理要有效利用关键资源，实现低成本、高质量、快速交货和贴心服务。
互联网和经济全球化的浪潮下，要求企业的生产更柔性、组织更扁平......
在我看来，很多问题是可以不解决的
历史学家维特克用四句话总结人类历史：
1.上帝让谁灭亡，必先使其疯狂；
2.时间是筛子，最终会淘去一切沉渣；
3.蜜蜂盗花，却使花开更茂盛；
4.暗透了，更能看见星光
在变化的环境，运营能够维持在一个水平持续发展，但是企业发展不能仅靠运营，它必须成为一个能够快速适应顾客需求的敏捷组织。
人的伟大在于改变自我——甘地
流行的管理体系，过分强调管理的控制，否认组织中的多样性。回过头我们发现，人与生俱来的是激情、内在的动机、自尊、好奇心和学习的快乐!
商业归根结底是一项团队运动，运营作为企业竞争力的源泉，需要集思广益，群微群力。优秀的管理者应该领悟：因信念而遭受无端的责难是一种荣誉。
你若要喜爱你自已的价值，你就得给世界创造价值。
业务流程再造BPR由迈克尔-哈默首次提出，是对企业的业务流程做根本性的思考和彻底重建。例如：我们为什么要做现在的工作？为什么要用现在的方式完成这项工作？为什么必须是我们而非别人？
BRP的思想是以业务为中心，提倡顾客导向、组织变革、员工授权和信息技术，以适应环境的变化......
穿越历史，邂逅经典，在人生的某个地方停留，聆听大师鲜活的人生和管理感悟，寥寥数语道破玄机……
知识唯一的功能是自知。
淄矿集团【思维创新与素质提升沙盘模拟】（共2期）
伪善，是恶对善最高的敬意!
追踪着鹿的猎人是看不见山的。—日本谚语
国电华北电力【创新思维沙盘模拟】
Innovation源于拉丁语，含义是更新、改变、创造新的东西。
创新改善了我们的工作和生活质量，创新的本质是超载，只有思维的超越才会有行动的超载。打破思维惯性，避免霍布森选择。
成都电力公司【SWOT分析与经营管理沙盘模拟】
战略的起点是客户，没有战略就不要参与竞争。
优秀企业的战略是由外而内的。内部的优势和劣势，表示组织能够做的，外部的机会和威胁，表示组织可以做的。
管理者要会讲战略故事，让员工理解和相信。
神皖能源公司【非财管理沙盘模拟】
无论你是谁？管理人员、员工、投资者、供应商、客户，都必须修炼财务能力，它是通往财富殿堂的阶梯。
两天时间，自己动手制作资产报表、损益表、现金流量表，去探索流动比率、速动比率、股东权益报酬率、总资产周专率、毛利、杜邦分析、沃尔分析......
现金流量表，去探索流动比率、速动比率、股东权益报酬率、总资产周转率、毛利、杜邦分析、沃尔分析......
西南能矿集团【企业全面经营管理沙盘模拟】
在商学院是教不出企业家的。
企业的经营和管理是一个特别复杂而微妙的系统，把经验转化为能力，从经验中学习是非常必要的，推荐大家使用复盘技术。
大到战略，小到具体问题，不管成功或失败，重新演练一遍！
内蒙白音华煤业【综合计划管理沙盘模拟】
组织如果不遵循战略的眼光，就无效率可言。—阿尔弗雷德·
国家电网四川省公司【项目管理沙盘模拟】
一名成功的项目经理需要具备：高效沟通、训导、系统思考和决策、领导力、处理压力和创造性解决问题的能力。
Keep moving! Nothing is impossible!
浙江省电建【中高层管理技能提升沙盘模拟】
获得收益的多少，只取决于提供价值的大小，而和其他因素都无关。商业正越来越接近这个逻辑。
业正越来越接近这个逻辑
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