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【目标管理与时间管理沙盘模拟】
从起心动念～设定目标～制定计划～实施～纠偏～实现目标or失败～复盘提升，目标有生命，要顺应生命周期去管理目标。
顺丰速运集团
【卓越管理与领导力提升沙盘模拟】
圣人，如果不能施恩于他人，安慰寂寞者，他也就什么都不是了。如果躲进寺院就可以回避良知本性，则是自欺欺人。治疗邪恶拯救众生需要敞开心扉，直面世界
东风贝洱集团
【卓越管理与领导力沙盘模拟】
学员问我：面对不断变化的世界，我们该怎么办？
我以为：核心的价值观和使命是我们要恪守的，也就是：我们是什么？我们为什么存在……
我们应该改变的是具体的目标和策略，以及组织文化和运营模式
中科学院
【管理技能提升沙盘模拟】
苏格拉底式的管理，通过提问&追问，来推进工作。没有人能掌握所有答案，但我们有可能掌握所有问题。有的时候，问题即答案。
本期推荐—特里·费德姆《提问的艺术》
中国农业银行
【时间管理与工作效能提升沙盘模拟】
做我们希望做的事，不是去管理时间，而是自我管理!
中持股份集团
【管理者的五项修炼沙盘模拟】
亚当·斯密用一只看不见的手，为工业革命的推进，缔造了一个新的经济秩序——自由主义经济模式。
英国著名历史学家汤因比认为：工业革命的实质，既不是发生在煤炭钢铁纺织工业中引人注目的变革，也不是蒸汽机的发展，而是以竞争代替了先前主宰着财富的生产与分配的中世纪规章条例。
重庆水务集团
【中高层管理技能提升沙盘模拟】
在新常态下，企业不再是简单地捕捉机会，而是从外部的市场驱动转向内生性的创新驱动和领导力驱动，以此来创造机会。
宁波经理学院蓬莱企业家班
【找出管理问题 促进绩效改进沙盘模拟】
卓越管理者和有效管理者有区别吗？——你应该只做重要的决策。永远做重要而不紧急的事情。
黄河口创业学院
【中高层管理技能提
人们似乎热爱自由，其实只是痛恨主子。—托克维尔《旧制度和大革命》
香港亚洲商学院
【卓越管理与领导力沙盘模拟】
伟大的企业都曾经历剧烈的变革。组织要想成功应有意识、系统地培训和发展以变致胜的领导者，
领导者仅有观点是远远不够的，还要表达出来，让他人理解并促进他人的成长。
矢崎集团
【管理者能力提升沙盘模拟】
致未来的领导者：
所谓“积极主动”，仅仅是一种掌控的幻觉罢了，它只是被动反应的伪装掩饰，应该主动去理解我们所处的“结构”，克服短期的反应式管理，重新设计决策机制，创造一个类似GE的无边界公司。
东方航空河北分公司
【转型期管理新思维沙盘模拟】
企业好比一架飞机，由需求、创新和领导力，三大引擎驱动。
深圳民生银行
【卓越管理者沙盘模拟】
对复杂系统的综合分析与决策，对艺术和文化的审美，直觉、常识、基于人的情感和交流，是机器无法替代的，也是我们最值得学习培养的。
浙江省电建公司
【中高层管理技能提升与思维创新沙盘模拟】
成功人士的共性：清醒&独立思考&责任感&诚实。
投资，说到底就是要比其他人对未来做出更准确的预言，管理本质上也是一种预测。但如果你试图预测所有事情的未来，会因缺乏专长而失败。
